옆집 마케터

맞아, 그 찝찝함 ㅋㅋㅋㅋㅋ 뭔가 무시하려 해도 마음속에 꼭 남아있지 ㅋㅋㅋㅋ 그래서 목적과 목표, 본질을 명확히 해야 프로덕트나 프로젝트를 일관성있게, 논리정연하게 전개할 수 있다 생각해 ㅋㅋ

난 MVE쪽에 가깡누 것 같아, 시니어나 키즈 대상 사업이라면 P뿐만 아니라 E도 중요하겠네 :)

그래서 '스타트업병'이라며 조롱섞인 말도 들려오죠.. ㅜㅜ 비즈니스의 본질을 잊지 않아야 한다 생각합니다.

'암묵지'라고 하죠, 노하우이자 경력이자 짬밥입니다 :)

맞아요, 데이터파이프는 다 연결해두고 필요할 때 적재적소에 찾아 쓸 수 있는 환경을 구축해야 하죠

스프레드시트에 A열부터 HC열까지 지표 꽉꽉 채우던 제 주니어 시절이 생각나네요 ㅋㅋㅋ

1년은 또 어떻게든 넘어가더라구요 ㅋㅋ 화이팅임니다!!

린 스타트업의 한계일 수도 있다는 생각이 드네요.. mvp는 린하게 해야하지만, mvp와 '린'을 넘어선 순간, 조직을 갖추기 위한 정책과 전략을 갖추며 내부 이탈자를 막는 장치를 마련해야 하는 듯 합니다 🤔

이 글을 데이터만 산더미처럼 수집하는 저희 주니어에게 보여주고싶네요..ㅋㅋㅋ 🫥