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프리랜서 시작할 때 체크할 것 - 직무와 기준단가
안녕하세요, 옆집 마케터입니다.제 블로그는 못쓰고있는데 퍼랜 아티클부터 작성합니다.. 껄껄!첫 게시글로 프리랜서의 첫 시작을 돕기 위한 글이 어떨까 싶었습니다.독립하셨거나, 독립은 앞두신 분들은 아래의 항목을 고려하며 독립해보세요!1. 할 수 있는 일 / 할 수 없는 일 구분하기2. 기준단가 정하기3. 견적서, 계약서 틀 잡아두기4. 업무기초 잡기5. 목표 매출 정하기6. 목표고객 모인 곳 찾기1. 할 수 있는 일 / 할 수 없는 일 구분하기초반에 할 수 없는 일도 '나는 프리랜서니까 다 할 수 있어','배워가면서 하면 돼'라는 마인드로 접근하면 사고날 수 있습니다.진짜 내가 '돈을 받아가며 프로로 일할 수 있는 일과 그렇지 않은 일'을 구분해보세요2. 기준단가 정하기업무에 따라 평균 단가를 내기 쉽지 않죠?또 고객사 컨디션에 따라 똑같은 업무라도 업무 깊이를 조절하며 단가를 조정해야 할 경우가 생겨요.그래서 <기준>이 중요해요.전 이전 연봉액과 제 연차, 저 만큼의 실무 능력을 갖고 있는 연차의 연봉을 살펴봤어요. 연봉 : 월급보다는 많이 버시려고 독립하셨죠?우리가 재직 당시 받았던 월급은 연봉에서 4대 보험 등이 깎인 급여이고 퇴직금도 별도이죠. "재직 당시 받던 일 연봉을 하한선으로두고, 큰 변수가 있지 않는 한 이 이하의 견적은 받지 않겠다." 라 다짐했습니다.연차 : 시장가도 살펴봅시다!자 그 다음, 시장가를 살펴봅시다.동일직무 동일연차의 안정적으로 일하는 직장인의 연봉을 살펴보는것이죠.저는 독립하며 회사에 소속되어있던 때보다 더 넓은 범위의 책임을 갖고 일하며, 바텀업으로 클라이언트의 문제를 마케팅적으로 해결하는 일을 합니다. 이 때문에 동일직무 동일 연차보다 더 높은 몸값을 띈다 생각했습니다. 제 직전 연봉과 연차별 직장인 연봉을 살펴보니 제 단가의 범위가 조금씩 좁혀지는 느낌이죠?실무능력객관적으로 (다소 비판적으로) 제 실력이 어디까지인지 봤습니다.커버할 수 있는 직무범위, 깊이, 기획과 전략적 역량, 멀티매니징 능력, 조금의 디자인 능력 등.. '나와 같은 실력을 가진 사람이 몇 년차에 가장 많지?' 살펴보는 것이죠.다행히도 전 제 연차 대비 +2년 쯤 앞서가고 있었습니다. 자, 얼추 '이 범위 안에서 움직이면 되겠다'라는 범위가 나왔을 것입니다.이제 문의를 받으며 기준단가와 업무 범위를 조율해가면 됩니다.공수가 많이 들어가거나 더 높은 능력을 요하는 일에는 조금 더 높은 단가를, 빠르게 쳐낼 수 있는 일이나 낮은 능력으로 수행할 수 있는일에는 조금 더 낮은 단가를 적용해봅시다!*사람마다 기준단가를 정하는 범위는 다릅니다.누군가는 가볍게 쳐낼 수 있는 일로 워라밸을 지킬 수도, 누군가는 정말 높은 금액으로 결과에 대한 책임과 무게를 무한대로 지고 갈 수 있죠.또 누군가는 남들이 할 수 없는 일을 하는 '희귀성'으로 단가가 높을 수도 있습니다.중요한 건 시장의 반응입니다. 기준단가를 정한 후 시장 반응에 따라 조금씩 내리기도 하고 올려보기도 하면서'시장이 나를 얼마면 사줄까?'라는 관점으로 다양한 시도를 해보아야 합니다.결국 돈을 주는건 시장이니까요.단, 한 번 상처난 평판은 쉽게 올리기 어렵습니다.'프리랜서'라는 해방감, '1인 에이전시의 대표'라는 조금의 권위감 등이 있으면 나를 객관적으로 보지 못하고, 결국 시장에 외면받을 가능성이 높아집니다.그러니 기준단가를 정할 땐 꼭! 객관적이고 다소 비판적인 기준으로 접근해보세요!낮은 단가를 올리긴 쉽지만, 높은 단가를 내리긴 어렵습니다 🥲
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AI로 사업기획, PM의 업무가 사라질까?
AI의 발전으로 개발 직군, 기획 직군의 신입/주니어 레벨이 빠르게 교체되고 있다는 것을 보며,제가 몸 담고 있는 사업기획, PM 직군도 AI로 대체될 지 고민됐습니다.실제로 서비스 기획 PRD 초안 작성, 시장 리서치와 분석, 다각도 인사이트 분석 및 리스크 체크,일/주 단위 이슈 리포트 등의 자동화 영역은 빠르게 협업하거나 대체되고 있는 양상입니다.다만, ‘사업기획이나 PM의 업무가 완전히 사라질 수 있을 것이냐?’의 질문엔 ‘아직은 불가능하다’라 생각합니다.사라지는건 ‘정리하는 역할’에 기까운 ‘낮은 단계의 기획’입니다.반대로 ‘무엇을 고민할 지 결정하는 역할’은 더 중요해집니다.비즈니스와 서비스가 당면한 문제를 정의하고, 문제의 우선순위와 액션플랜을 정하고,이 결정에 책임을 지는 것은 여전히 사람의 영역이죠.AI는 찾는 것을 잘하거나 답변의 속도는 빠르지만, 답변의 정확성이나 책임, 질문의 맥락까진 책임지지 않습니다.이러한 이유로 AI의 도입은 직무 소멸이라기보단 직무 기준 상향에 가깝지 않나 싶습니다.현재 기획자의 시간을 잡아먹는 일을 AI와 함께하여 시간을 줄이면,인당 생산성이 높아지고 기획의 밀도가 높아지며 시장 전체 기획자의 수가 줄어들 순 있을 듯 합니다.하지만 비즈니스가 대하는 시장은 결국 사람으로 구성되어 있으니, 대체되진 않을 듯 합니다.지금의 변화를 기회로 만들기 위해선 내 업을 어떻게 바라보고 해석할 것인지, 또 다가오는 내일을 대비하며 무엇을 준비할 것인지가 중요한 시기입니다
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